★  2月18日，達飛公司召開了2021年度總結表彰大會，總裁李志憲、副總裁王富寶、公司各部門領導及全體員工共500余人參加了會議。
      首先由各板塊領導分別從營銷、技術、財務、人事、行政等方面對2021年的工作進行了總結，肯定了各部門取得的成績，指出了工作中存在的問題，提出了改進措施和建議，明確了努力方向。
      會議對第三批10名達飛功臣、36名優秀員工、6名優秀管理者、6個優秀團隊、4個最佳文化活動與傳播團隊進行了嘉獎，隨后部分優秀員工和優秀管理者代表進行了經驗交流，參會人員深受啟發和鼓勵，大大提升了團隊凝聚力和戰斗力。
      副總裁王富寶下達了2022年度公司目標任務，公司目標明確，方向正確，振奮人心。能夠激勵大家在新的一年取得更加優異的成績，為達飛又好又快發展做出更大貢獻！
總裁李志憲博士做了總結講話，他充分肯定了公司在2021年度取得的成績，同時指出在營銷、技術、管理等方面存在的問題以及改進措施。他號召全體員工發揚達飛“開拓創新，頑強拼搏”的企業精神，同心同德，攻艱克難，開展好“精細年”主題活動，認真踐行“發揚工匠精神，做精每個細節，做實每個環節，做嚴每個過程”的主題年口號。全面開啟2022年新的征程，為我國安全與應急事業做出更大貢獻。

★  2月17日，達飛公司召開了2021年度營銷工作總結表彰大會。副總裁王富寶主持會議，各大區總經理和分部負責人帶領200余名營銷人員參加會議。
      會議首先進行經驗交流，一批優秀管理者、優秀導師、優秀員工從不同方面做了經驗交流與分享，參會人員受到極大啟發，增強了完成2022年度任務目標的信心。會議在大家充滿激情的氛圍中對2021年度營銷冠亞軍團隊、省級營銷冠亞季軍、個人營銷冠亞季軍、營銷新秀、新業務突破能手、優秀導師等優秀團隊和個人進行了表彰獎勵，參會人員深受鼓舞，紛紛表示力爭下一個站在舞臺上的就是自己。
      王富寶副總裁在總結講話中對營銷工作存在的薄弱環節和不足之處進行了剖析，并結合2022年的市場形勢和公司的戰略發展需求，對今年的營銷工作提出了具體目標和要求，他要求全體營銷人員端正思想，嚴肅態度，嚴格要求自己，不要滿足于過去的成績，認真踐行公司“精細年”的主題，落實“發揚工匠精神，做好每個細節，做實每個環節、做嚴每個過程”的口號，努力在新的一年提升自己，取得更好成績。
      2021年的成績已成過去，新的虎年征程又在召喚。及時當勉勵，歲月不待人，面對2022年的新目標、新挑戰、新希望，達飛營銷人員已經做好準備，以夢為馬，不負韶華！

★  一年之計在于春，虎年伊始，公司各部門陸續開展了部門考核會議，會議的主要議程有批評與自我批評、開展部長民主測評和優秀員工評選等。本次年度考核會議也轉變以往形式，重點是對工作中存在的突出問題進行自我批評和深刻反思。總裁李志憲、副總裁王富寶、副總工程師楊漫紅分別參加了技術部門、市場各大區及綜合部門的總結會議。
      會議由各部門部長主持。會議伊始，每位員工針對個人業績、工作中存在的問題和不足、失誤及改進措施開展自我批評，對部長、部門及公司存在的問題提出批評意見和合理化建議，部長對該員工存在的問題進一步剖析和批評，并重點針對工作中自身存在的問題進行分析。
      副總裁王富寶對市場各大區取得的成績給予肯定，他分別指出了部門各大區存在的問題、發展的方向、業務的重點，引導大家認識到不足和差距，指明了公司重點的業務，為每個部門加油打氣，充分激發了大家的積極性。副總工程師楊漫紅也對技術部門頑強拼搏的企業精神提出表揚，但同時也指出了部門在項目實施、報告編制及過程控制中報告出現的問題，并給出了針對性建議，指明了部門在2022年工作重點改進的方向。
      總裁李志憲為達飛人直面疫情、克服困難、以大無畏的犧牲精神點贊，他認為通過本次會議，找出了各部門存在的問題與不足，增加了與員工之間的交流和了解，縮小了員工之間的距離，增強了公司凝聚力和戰斗力。李總指出，新的一年公司業務要向數字化轉型，考核機制要變，要強化項目風險控制，報告質量要站到國內制高點。各部門在今后的工作應以更高、更嚴的標準要求自己，務必要發揚工匠精神，做好每個細節，做實每個環節、做嚴每個過程，筑牢達飛這個安全技術服務的大平臺。
      看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。最偉大的勝利就是戰勝自己，超越自己。這也是達飛多年來在市場中屹立不倒的法寶。通過本次以批評和自我批評為主題的年度考核會，找出問題，強化責任，突出使命與擔當，達飛人將在大家的凝心聚力下開啟2022新航程，虎年虎虎有生機，不待揚鞭自奮蹄！

★   春節后開工第一周是達飛公司培訓周，公司統一部署培訓周活動，要求各部部長結合本部門業務，親自策劃、親自領導、親自組織，制定培訓計劃、精選培訓內容、測試培訓效果，使本次培訓達到預期目標。
      各技術部門在總師辦統一指導下，認真落實培訓計劃，主講人員積極準備培訓課件，培訓重點包括最新法規標準、專業知識、現場檢查方法、報告編制注意事項、過程質量管理、事故案例等。為提升技術工作質量奠定了堅實的基礎。
      副總裁王富寶對營銷培訓工作進行了全面部署。要求市場各大區進行統一聯合系列培訓，結合交通、電力、石油天然氣、冶金、水利等重點行業，針對安全評價、社會穩定風險評估、消防評估、節能評估、應急能力評估、重大危險源評估等重點業務，制定培訓計劃、指定培訓講師、準備培訓課件。通過培訓，提升全體營銷人員的業務知識和營銷技能，增強工作信心，提升作戰能力。
      通過本次培訓，全體員工專業知識得到了大幅提升，士氣受到極大鼓舞，員工紛紛表示有信心有能力達成2022年度目標，展現最好的自己！

★  在全體員工的共同努力下，2021年度達飛公司取得了較好的業績，各方面工作都取得了穩步發展，但也存在不少問題。為了盡快解決問題，提高工作質量，公司決定在2021年度總結考核期間全員開展批評與自我批評活動。
      2月12日下午，公司中高層管理人員齊聚一堂開展批評與自我批評。總裁李志憲、副總裁王富寶首先深刻分析了自身存在的問題以及改進措施，隨后各部部長依次開展了自我批評，重點指出了本人在工作中存在的三個突出問題，對問題深刻反思并進行自我批評，公司主管領導針對每個人存在的問題進行了進一步剖析和批評。大家踴躍發言，認真分析存在的問題，虛心接受領導和其他同事的批評。
      總裁李志憲在總結中指出，作為管理者不僅要敢于自我批評，也要善于批評下屬和接受下屬的批評。只有不斷地開展批評與自我批評，才能糾正錯誤、化解矛盾，實現同事和諧、部門和諧、企業和諧，才能保持組織旺盛的生機和活力。堅信達飛人會在批評與自我批評中不斷成長，為公司的發展做出更大的貢獻。

★  每年一個主題和口號是達飛的優良傳統，在新年來臨之際達飛人群策群力，評選出下年度的主題和口號，從2020年的“實干年”、2021年的“拼搏年”到2022年的“精細年”，都是達飛人共同參與的成果，代表著年度的要求和追求。2022年度主題：精細年，口號：發揚工匠精神，做精每個細節，做實每個環節，做嚴每個過程。
      所謂“精細”，就是按照更系統、更完善、更認真、更高水平的要求細分職能和流程、細化責任和目標、優化制度規定、提升專業水平，全方位落實精細化的要求，最終達到達飛出品，必是精品的目標。
      發揚工匠精神。說到工匠精神，無外乎三點：一絲不茍、精益求精、一以貫之。不論任何崗位，堅守本分、不斷進取、努力專研這都是在傳承工匠精神。
      做精每個細節。細節決定成敗，做精細節，把每項工作做透，將小事做好，同樣也能提升公司的競爭力。
      做實每個環節。工作不是一個簡單地動作，而是環環相扣，緊密相連。只有把每一個步驟、每一個環節都認認真真、扎扎實實的做好、做實、做到位才能讓工作真正做到完美。
      做嚴每個過程。一項具體工作的完成有很多過程或環節，每一項工作都是由專門的部門、人員完成，我們要嚴格控制每項過程，落實過程質量，才能確保完美結果。
      2022年，達飛人將發揚工匠精神，做精每個細節，做實每個環節，做嚴每個過程，錨定質量底線。

★  達飛2021年度總結考核大會于2月12日正式拉開帷幕，本次會議采取線上、線下相結合的方式召開。
      會議的主要議程有：批評與自我批評、部門總結會議、對部長民主測評、部長履職報告、各項工作考核、培訓交流、總結表彰大會、面談告知考核結果及工資獎懲兌現等內容。
      全體員工認真準備、積極參與、互相學習，一起在總結中發現問題、剖析問題、解決問題，不斷提升自己的能力，為迎戰2022年做好準備。